Запрос клиента: провести стратегический ребрендинг для создания прочного фундамента для дальнейшего масштабирования. Новый фирменный стиль должен был стать стратегическим инструментом, который:
- Визуализирует миссию по сближению людей.
- Четко позиционирует «Тале» как лучшую семейную кондитерскую, вкусно как дома.
- Привлекает целевую аудиторию (люди 20-55 лет, преимущественно женщины) и говорит с ней на языке эмоций и доверия.
Задачи проекта:- Провести глубокий аудит бизнеса, провести исследование рынка и глубокого анализа конкурентов, выявить ДНК бренда и сформулировать стратегическую платформу.
- Определить архетип, характер, голос и ключевые преимущества бренда.
- Проработать путь клиента от «Точки А» (страхи: «это дорого», «не понравится вкус») до «Точки Б» (ощущения: «радость», «удовольствие от атмосферы», «желание вернуться»).
- Разработать уникальную визуальную идентичность, отражающую всю глубину платформы.
- Создать гибкую дизайн-систему для всех носителей: от вывески и униформы до упаковки и соцсетей.